Princip #4: Förtroende

Det är viktigt att skilja på ansvar och frihet som någon ger och ansvar och frihet som någon tar.

En frihet är befogenhet att göra något, medan ett ansvar är en skyldighet och man bör inte glömma bort att det bör finnas kompetens, information och en vilja att ta ansvar för att ekvationen ska gå ihop.

http://www.motivation.se/ledarskap/ledarskap/ratt-forutsattningar-prestation

Om man får ansvar som man tar på sig utan att man känner att man kan säga nej, så är det en ensidig process och tvång snarare än ansvar och den personliga viljan lär få svårt att infinna sig. Lika illa är det om man tar på sig ansvar utan att det är önskvärt.

Det kan vara ansvarsfullt att tacka nej till ansvar. Det kan vara så att ju mer ansvar man tar i arbetet desto mer kan man påverka sin egen arbetssituation.

För att frihet och ansvar ska fungera så krävs det en fungerande balans mellan de som delar ut och de som tar emot.

För att frihet och ansvar ska fungera så effektivt som möjligt krävs några andra saker med:

En platt organisation, där alla medarbetare är lika viktiga och där alla vet syftet med verksamheten och varför just de är där
En företagskultur som aktivt arbetar för att förhindra blame games
En tydlighet när man delar ut och tar emot och accepterar ansvar så att det inte blir missförstånd och problem när det redan är för sent.
En företagskultur som uppmuntrar till egna initiativ och att man lär sig av dem.
En företagskultur som ser till både företagets och individernas bästa

Frihet och ansvar kan ge medarbetare möjlighet att påverka sin egen situation och att kunna använda sin kompetens för att ge bättre resultat i hela bolaget. Regent det är vi, för att parafrasera Roosevelt.

“The price of greatness is responsibility” – Winston Churchill

http://haas.berkeley.edu/faculty/papers/anderson/functions%20and%20dysfunctions%20of%20hierarchy.pdf

https://hbr.org/2013/11/hierarchy-is-overrated/

https://www.psychologytoday.com/blog/what-would-aristotle-do/201207/stop-playing-the-blame-game